成立合伙企业的优势有哪些

　　如今，面对竞争激烈的市场环境，许多企业采取抱团取暖的形式对抗外界压力，所以合伙企业始终是非常受欢迎的一类企业类型，有他自己独特的优势。

　　具体来说，合伙制企业的优势有以下四种：

　　首先，合伙制企业从众多合伙人那里筹集资金，这样既突破了公司资金受单一出资人资金量等限制，更在制度上拓宽了企业的融资渠道。

　　其次，合伙制企业的经营风险被分散在了众多合伙人身上，这意味着所有的经营者都担负着确定而有限的责任，这就强化了这类企业的抗风险能力。

　　再者，合伙制企业的所有经营者的利益均与公司的利益挂钩，这就会促使合伙人投入更多的诚意、精力、资金乃至财物对公司进行经营。这样有利于提升相关企业的内生动力。

　　最后，经营者及合伙人数量的增加，打破了单个人在格局、经验、思维等方面的限制。在群策群力、集思广益的氛围中，合伙制企业很容易实现快速地发展或巨大的突破。

　　处于合伙初期的企业应当本着发挥合伙制优势的基本原则，以自身的实际情况为标准，灵活地选择合伙形式。

　　那么在创立这一类企业的时候需要注意哪些事情了，虽然成员能团结一致对外，但对内而言，人人都有自己的目标和要求，这就需要各方面的平衡，才能长久合作。根据行业性质和企业发展阶段的不同，我们可以将合伙经营形式分为以下3种：

　　(1)由专业人员管理，人力资源带动物质资源的人力资本型合伙模式

　　采用这类合伙模式的公司多为知识密集型公司，如管理咨询、法律、科技、媒体与通信相融合的网络企业等新兴业态。人力资本型合伙模式最显著的特征就是相关公司“以人为本”，这类公司资产配置较轻，员工是这类公司的最大资产。

　　(2)以控制企业，传承企业文化为目标的内部提名模式

　　釆用这类合伙形式的公司大部分属于处在创业阶段，且需要大量资本投入的网络公司。对于这类企业来说，“创新”是一项不进行就会危及自身生存的工作。而为了将“创新基因”融入到自身的经营中，网络企业必须激励员工的创造动力。

　　同时，对于公司管理层来说，巨额外来资本的投入会稀释自身的股权，继而形成股权受制于人的隐患。为了抵消这种风险，管理层也需要主动邀请员工加入合伙团队，并给予其股份。

　　(3)以鞭策员工，激发基层活力为目标的事业合伙模式

　　采用这种模式的往往都是处于高速发展期或转型期，对人才的引进与保留有着强烈需要的企业，而这些企业进行合伙制改造的原因主要是其所处的行业环境走坏，继而已发了企业盈利能力的下降和人才的流失。为了遏制并改善这种情况，相关的企业必须进行转型，在制度上给予职业经理人有效的激励。

　　值得注意的是，合伙组织在经营企业的过程中，需要选择最适合自己的那一种模式，但这并不意味着相关企业对于合伙形式的运用要从一而终。在自身发展的不同阶段，合伙组织可以选用不同的模式。即使在运用一种模式的过程中，合伙组织也可以因地制宜地借鉴一些其他模式的做法。