很多朋友对于股权合作没有清晰的定义，抛开专业术语解释，股权合作主要存在三种形式，即职工转股、吸引投资和公司股份机制，从形式上您应该大致了解股权合作是什么了。这其中，值得一说的是吸引投资这一项，也就是股权投资。当一些上市企业从战略利益上出发，决定收购或组建新公司时，便发生股权合作。

当股权合作以投资为目的，投资企业应该注意哪些问题？

首先要从明确投资目的说起，是股权控制还是为了投资收益，还是其他什么目的一定要做到心中有数。存在哪些风险、风险如何控制、退出机制是否畅通，这些都要仔细斟酌。对外股权投资不仅不能犯方向性错误，还要在无数小细节上万无一失。方向性错误后果往往是前功尽弃，小细节上差错，也可能酝酿成致命风险。

企业对外进行股权投资，说明企业资金有结余或者有能力筹集资金，而且对外进行股权投资比留在企业运营可能更有利，更有利于加快企业整体持续较快协调发展，提高核心竞争力和整体实力。如果真正能够达到这样的效果，企业对外进行股权投资就是正确的。企业对外进行股权投资还要看是否有利于促进产权有序流转和资源有效配置，是否有利于提升资产质量，是否有利于加快企业经营机制转换。企业对外进行股权投资另外一个主要目的就是为了防范经营风险。如果企业自身经营风险很高，就要考虑拿出部分资金对外进行股权投资，避免将鸡蛋放在一个篮子里。

企业对外进行股权投资更要有战略眼光，要看整体上是否有利于企业长远发展，是否与企业主营业务相关，市场前景是否良好?企业财务管理部门要做好出资的非现金资产评估工作;按对外投资计划筹措和拨付资金;做好对外投资协议、合同和公司章程中有关财务、会计条款的审查;做好对外投资收益回收工作;做好股权处置过程中的帐务处理工作。　　

企业对外进行股权投资一定要对被投资企业进行深入细致的调查研究，在细节上发现被投资企业是否具备投资价值。比如被投资企业有没有核心竞争力，财务报表的真实性究竟怎样，大股东是否通过利益输送的方式侵吞其他利益相关者利益，企业管理团队的水平是高还是低，最高决策者是否好大喜功，下级管理者是否有一大批马屁精，企业的生产经营是否有条不紊?通过各种“小细节”最终确定被投资企业有没有投资价值。

企业对外进行股权投资涉及许多方面，无论是高层管理者，还是中层管理者，都要各负其责，不是仅仅靠财务管理部门就可以完成任务的。企业发展规范部门、审计部门、办公室、人力资源管理部门等都要积极配合，才能将对外股权投资工作搞得有声有色。