三国时，蜀国出兵进攻魏国，诸葛亮任命马谡为前锋驻守街亭。只会纸上谈兵的马谡刚愎自用，不听属下的建议，放着稳固的城池不守，偏要在山上扎营，结果魏兵进犯，导致街亭失守，败坏了整个蜀国的出兵计划。这个故事说明：事业的成败往往在于人才的量材任用。对于创业公司来说，尤为如此。用对人，蒸蒸日上；用错人，跌跌不休。

第一，错用职业经理人。

创业公司在发展的过程中，或都希望找一个职业经理人来帮助公司走向正轨。但创业公司必须清楚，职业经理人常怀有打工心态，往往注重眼前利益，非常短视。如联想的职业经理人阿梅里奥卖掉联想的手机业务就是短视之举，虽获得了任期内的效益，但使得联想在无线互联网时代陷入被动。

第二，乱用空降兵。

空降兵虽能给企业带来新鲜血液和管理理念、方式，但不适合处于创业期的企业。空降兵意味着取代原有员工和干部的晋升渠道，也容易造成文化上的冲突，影响团队的士气。有的领导，宁愿花大价钱聘用空降兵，也不相信自己的部下，往往导致人心不齐，最终以失败收场。

第三，选错股东。

选股东对创业企业至关重要。一旦选定，股东将在很大程度上决定企业的生死。创业公司最好不要选择国企股东与外资股东，国企股东繁复的办事手续，以及外资股东的审批流程等，不利于创业企业及时决策，而外资股东则会带来政策、外汇管理等风险，如支付宝事件。

第四，处理不好朋友圈、股东圈与员工圈。

柳传志曾说过，办企业一定要处理好企业的股东圈、员工圈与朋友圈的关系，如果错位，后果很严重。企业朋友圈能在外围帮企业拓展资源，受你尊重、维护；但一旦吸收成员工，则要管理、考评，性质变了。而本该成为员工的成为了股东，则很可能使董事会与股东会造成巨大分歧。反之，本该成为股东的人成了员工，则很可能淡出企业。