昨天王宝强离婚案在北京开庭审理，双方当事人只有王宝强出席，而马蓉却没有出现。王宝强在律师的陪同下来到法院。

不过回顾这起明星离婚事件，从中不难看出最大的争议还是在于财产的分割，马蓉是否会身家千万？或者是网友大呼的马蓉净身出户？

不过从中却不得不提到一点：王宝强成名后的资产管理是否合乎情理？或者说王宝强在财产方面的管理概念太模糊？才造成了后来借钱交诉讼费，同时大部分房产在马蓉父母名下，而且银行卡都在马蓉手里。

从这一点我们可以渗透到企业管理中的一点经验，在企业中。老板不管任何时候要对自己的财务了如指掌，那么就延伸到财务风险预防机制，老板如何做好财务人员管控？老板如何看懂企业的资产负债表、利润表、现金流量表？如何通过财务数据分析及管控企业？

营销治百病，财务要人命。所以从王宝强离婚案中透漏出企业财务管理的三点：

第一，如何防止财务职业舞弊。在本案中，宋哲和马蓉都是王宝强最为亲近的两个人，宋哲在企业中相当于扮演营销总监，马蓉就是财务总监。那么最后得知两人出轨的人才是王宝强（老板），所以说企业管理中要预防财务和内部员工勾结，欺上瞒下。

第二，老板必须看懂财务报表。王宝强的所有财产都几乎都在马蓉的手里管控着，到最后离婚诉讼都不知道自己有多少银行卡，只能凭借身份证挨家银行挂失。那么企业管理中，老板如果是这样，那不如回家卖红薯。所以说企业管理中老板要时刻知道自己企业有多少现金流，有多少资源，这不仅是企业财务管控的手段，同时也为老板的决策提供有效的数据支持。

第三：对于王宝强的诉讼费都是借的，有人在想这么大个明星，连诉讼费都交不起？错不在别人，错在王宝强没有财务危机保障意识。一个企业也一样，老板不管任何时候都要有危机意识，预留好企业发展备用金，以备企业发展之所需，亦可作不时之需。

在企业经营管理中，财务不仅仅只是记账报税，同时也是企业现代化管理的主要管理工具，老板们一定要重视自己企业财务体系的建设及完善，国内著名的财务专家刘国东老师曾说：“知道风险，风险就降低了一半”，所以，企业财务系统建设，刻不容缓。