人才管理评估最佳的时间是每次融资之前，对于一个初创公司来说，融资前进行业务盘点，融资后搭建团队，融资会让公司需要什么样的人，还缺什么人才变得清晰。

在公司初创时期，公司的整体架构是比较扁平的，可能一个 CEO 就把所有中层管理人的事情都解决了，但是当公司发展到 20 人左右，需要大量人才的时候，就需要将人才人格化，这时候找合适的人才对于公司来说就是一个消费行为，对人才进行投资需要理性。

如何评价人才优劣：

第一 员工过去的经历

包括在哪上过班，做过什么项目，这里可以着重看一下他花了多少钱，花过几万，上百万的人，格局是不一样的。

第二 员工的沟通能力

企业不是单兵作战，需要团队合作，如果员工仅仅是单兵能力很强，在表达观点的时候比较激动个，这样很容易留下麻烦，无法独当一面。

第三 员工的人生规划

可以看一下员工的财务状况，比如是否财务自由，是或否需要解决温饱状态，如果一个人年纪很大了，还没有解决温饱状态，还需要为吃饭发愁的时候，那么他加入公司的动机很可能是为了快速赚到钱，这样的人可能是浮躁的，并不符合我们预期。

人才找到后就需要制定合理的考核指标 ，一些太过功利的治病并不一定是好的，比如一些创业公司，如果一味的要求流量，要求粉丝，可能会导致一部分人买流量，刷粉丝数，最终形成恶性循环，导致员工欺骗CEO ， CEO 用这些数据骗投资人。