公司从组织目标出发，对活动进行划分而设计的公司组织，他们是对公司经营活动进行决策、执行监督的最高领导。

设计企业组织机构

公司组织机构可以从三个方面来进行分析，主要是决策机构、监督机构、执行机构。

决策机构是最大决策部门，通常是股东会议或者是董事会，股东大会是公司股东决议公司问题的最大权利机构，是股东表达他们的意志、利益的主要场所和工具。

董事会是董事组成的专门用来负责公司经营的机构，他们在股东大会闭会的时候是公司的最高决策机构，董事会具有股东大会授予的权利，公司的一切实物，基本都是由董事会行使的。

执行机构是公司全部的职员组成的执行机构，这个机构实施的是首长负责的制度，也就是说，一个部门的领导负责贯彻董事会作出的决策。

监督机构是专门用来监督的，他们可以防止公司的决策管理集中在少数人的手中，这是公司经营效率的需要，用来避免他们滥用权力，避免违反法令和规章并损害所有者的利益，所有者对于股东的互动有监督检查义务，这个监督就是让公司中的监督机构来完成的。

企业组织架构的原则

影响组织机构的因素主要包括企业制度、企业外部环境、企业战略三个因素。

企业制度是首要的要素，决定了组织的制度，其中公司制的企业部门比较多，他们的管理层次也会比较复杂。

企业外部环境包括了宏观经济、技术、文化等，其中最重要的就是企业环境的不确定。

企业又不同的模式，也就形成了自己的企业特色，公司的战略不同这也就体现了目标管理的组织架构不同，其次要保持精简，不要设置太多的部门，部门越多经理的阶层也就多了，很多事情处理起来就开始缓慢没有效率。最后组织架构需要很好的相应市场和客户的需要，需要考虑内部合作，加快部门之间的沟通，防止过多机构同时接触到客户。