一   先做好业绩，然后做组织

住院、门诊，这些对民营医院来说至关重要，一旦脱离了医院本身只是去泛泛的抓管理，那就会坏事。组织管理实际上是业务驱动的，做好业绩首先要做好组织，这个顺序是不能搞错的，不管在任何时候门诊和住院的人数都是最重要的。

二 规模很重要

民营医院规模很重要，决定了医院的规模，一个小医院没有规模，就很难有地位，一个真正的医院应该有一定的规模，小而全往往都是一个幻想，现实是很难实现的，这正能小公司做好的需要上规模，规模是最重要的，在以后收购兼并的过程中都有优势。

三 发展中及时调整

医院的发展总是伴随着问题的，在发展中调整，在发展中增强，在发展中扩展规模，民营医院需要有增长才能有未来，没有增长往往意味着如果危机到来没有足够的利润保持增长。

四 医院领导要做好角色转型

一旦增长到一定阶段，管理的问题就会凸显出来，领导人要在适当的时侯完成角色的转变，从医生的角色转变到管理的角色，从经营患者到经营员工。

五 管理要将复杂的事情变得简单

医院发展时间长，问题也会很突出，有事一个制度已经跟不上发展，很多制度可能执行不下去，这时就要将事情简单化，落实要到位。

六 医院规则和制度建设

医院的管理说白了就是要做两件事，一个是组织制度，一是文化建设

七 薪酬体系建设

医院在经营上是以病人满意为要点的，管理上是以员工满意为主要要点，医院的所有事情要考全体员工做出来，老板的能力就算再大也不能干过一个团队，很多一定要依靠员工，那么如何对待员工，设计良好的薪酬体系就格外重要了。