很多初创企业使用期权进行员工的激励，其中的逻辑是员工可以在未来低价买入公司股权，而且不必现在就让员工拿出钱购买，这样可以更加激励员工长期未公司服务。关于期权，很多创业者和员工都不太明白，期权什么时候能变现，怎么拿到股权，有什么方式变现。现在就让我们来看一看，员工激励的四个步骤，给与——增值——行使——变现。

第一步：给与

首先要给与期权到员工，和员工约定能行使期权的条件

第二步：增值

就是随着公司的发展，期权变得更加有价值，员工也通过工作业绩等形式获得了购买期权的权利。

第三步：行使

这时员工就可以花费金钱购买股权，将手中的期权变为真正的股权，这时的购买价格应该是低于当时企业估值的

第四步：变现

员工在拿到股份后可以通过多种方式，例如分红、分配公司并购或者公开交易等形式分享公司的收益

在设置员工期权激励计划的时候要注意做好以下五项工作

1 注意发放期权的时间

有的创业者刚开始就发放大量期权，甚至开展全员期权的计划，这样激励的措施是不会很好的，更好的做法是创业的核心时期，经过磨合就发放期权，对于普通员工不要急于发放去期权，另一方面期权的激励措施成本是比较高的，如果单个员工只能得到一点点期权，员工可能也不会买涨，在非常早期发放也有画大饼的嫌疑，可能更加起不到激励效果。

2 拿期权的主要人群

主要的人群应该是创业的合伙人或是管理层的人员，骨干人管，创业者拿到的应该都是限制性股权，在拿到股权之前是不能参与分配的。

3 期权池的大小应该是多少

一般来说创业公司期权池的大小一般是百分之十到二十，互联网公司一般会更大一些，因为更大的期权池可以吸引更多重要的员工，缺少的员工越多，预留的期权池就越大。

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