从毕业到现在，很快已经一年半了，在这短暂的一年半里，自己的职业规划思路从单纯到稚嫩到比较成熟，有过很大的转变，目标公司类型有过很大的变化，从外企-知名公司-咨询公司-创业型公司，期望的岗位类型也发生过很大变化，从职能岗-专业岗-管理岗，整个过程其实在回答自己的三个问题：

1.你想成为什么样的人以及你能做什么？

2.你的工作是否能让你成为这样的人？

3.什么样的工作与环境有助于你更快的达到目标？

我自己的工作经历主要有三段：在盖洛普做数据分析助理，然后到零点调查做数据分析，现在优车诚品做定价与定价分析，公司类型分别是咨询公司-咨询公司-二手车创业型公司；岗位内容从专业岗逐渐转向偏业务与管理岗，从成熟且体系完善的公司转向创业型公司，心里有过落差，也有过惊喜，因此在此分享一下创业型公司的特点，希望有助于大家对成熟公司和创业型公司有更加清晰的认识。

首先明确一下本处所指的创业型公司：处于行业上升期，有完整的原始创始团队以及明确的创建初衷的公司，那种在本地创业经营的小个体商户不做考虑，因为二者有很大的区别。

当开始考虑选择创业型团队时，首先要回答自己的第一个问题是：为什么选择加入创业型团队？这个问题的答案最好能够剖析到你的初衷，它会影响到你在加入这个团队后在看到它很多不尽如人意的地方时，能否坚守在这里，因为绝大部分的创业型公司会倒下，而真正能在创业的大潮中拿到丰厚回报的人只有那些成为行业前几，且一直坚持下来和团队一同迎来这一天的人，二则缺一不可。

以我自己为例，我不想做一个单纯的专业人士，不希望像流水线上的螺丝一样工作，这是我调数据分析岗的初衷；我骨子里希望有跨越式发展的机会，而不是按部就班，一点一滴十几年到达某某位置，这是我希望离开特别完善成熟的体系初衷；我希望看到自己的研究产出是否有实际效果，进而继续改进，但是大部分的咨询公司只提供了咨询方案，但是不参与实际执行，这是我在考虑良久之后决定离开咨询公司去实体公司的初衷；这三个初衷构成了我离开之前的工作加入到创业团队的初衷。而为何选择了这个创业团队，最根本的原因在于：

1.加入时这个行业处于风口，处于资本极度青睐的时刻，这个行业有可能涌现出几家牛逼的公司；

2.这个团队的模式是我能看得懂，可以理解，整个模式是可控可持续且能解决当前行业痛点的；

3.虽然团队中有不少比我优秀很多的人，但自己能够弥补团队当前缺失的某一板块内容。

当想明白为何要加入一个创业型团队后，就可以去比较成熟公司和创业型公司的工作风格区别了。

一、成熟型公司以岗用人，创业型公司以人用岗

通常情况下，公司都会以某一明确的岗位需求进行招聘，在招聘结束后，在成熟型公司工作内容基本是本岗位的日常工作，胜任并做好本岗位工作是第一需求，同样跨岗或跨越部门沟通工作也会是比较困难的；而在创业型的公司，工作内容除了岗位本职工作外，还包含其他自己所能接触的环节或板块儿的内容，因此在创业型公司看重的更多的是人而不是岗，这一点倒是着实体现了能力越大责任越大这句俗话。

二、成熟型公司解决问题以岗为导向，而创业型公司解决问题以人和岗为导向

当涉及到跨部门协作或临时性问题时，成熟型公司通常会对接某一部门，然后再与这一部门的某一位人对接；而在创业型公司，通常会直接对接到他们所共识的能够解决这一问题的人，而非某一岗位或部门，因此在创业型公司会看到这样一种现象，解决问题不看岗而是看人，因此所提供的机会就是如果你主动承担某一板块额外的工作，其他人就会认为你是负责解决这一问题的对接人，而不用宣布你负责某某内容，同样存在的风险就是假如你理论上负责某一板块工作，但是你没有主动维护且有其他人愿意主动承担你的工作，你就有可能被架空。

三、成熟型公司以“稳”为主，创业型公司以“变”为主

在成熟型公司，绝大部分的工作是按照流程向下走，少有大的人事调整以及业务层面的策略变动，也少有对原有流程的大的调整变动，而在创业型公司，则经常会有人事的调整与变动，以及在业务执行策略方面的调整，因为创业型公司会不停的去尝试，会不断的挖掘idea，在论证完idea的可行性后，紧接着就会去执行这个idea，然后在接下来的一小段时间内看经营效果，如果经营效果不好，就放弃这个idea，如果经营效果比较好，就加入这个改进元素。以我现在的公司为例：已经快速尝试过很多事情，定价层面的一口价与可议价策略，议价层面的售前议价与售后议价，销售层面的冲利润，冲销量策略，销售团队的经验丰富的老团队和年轻的新团队的策略，推广层面的信息网站推广，社交网站推广，线下推广等等，在这些试验中寻找最高效，最节省成本的方式。

四、成熟型公司的人员类型差别小，创业型公司的人员类型差别大

每个工作就业的人都会关注自己工作圈子的人员的整体素质的高低，在成熟型公司，人员的素质基本上是稳定的，你的周围都是高学历，高知识背景的人，或者周围是学历较低，经历也较少的人，但是总体来说，人员间的差别是小的；但是在创业型公司，尤其是这种互联网类型的实体公司，人员差异会很大，会有学历超高，技能超牛的人，也会有学历很低，经验很少的人，还会有经验超级丰富的老油条，这是我刚刚到这里适应了好久的一种状况，因此最好还是有能够和不同背景风格的人沟通相处的能力，否则会时不时有尴尬的情况发生。

当然还会有很多其他细小差异的地方，这种差异没有什么好与坏的区分，但是有适合不适合的区分，一个人的社交以及周围环境会很大程度上影响到这个人，这些不一样的环境对一些类型的人会是机会，但是对一些类型的人则是不折不扣的风险。因此归根到底，还是要认识清楚自己是什么类型的人，想做什么类型的事，你的能力是否能做成这件事情，这个环境是不是适合你完成这样的事情。