我认为，在我们创业、想融资的时候，第二件应该想的是——数字。我所说的数字至少要包含两个方面：时间与财务。

容易被忘记的数字——时间

我相信在大家撰写、制作、包装商业计划书的时候，一定会考虑到时间问题的，而且想到的时间一定是和融资额度与公司发展进度相关联的，比如第一年发展到什么地步，第二年又取得了哪些进步，第三年是否要考虑上市⋯⋯等等。这些是写给投资方看的，需要有、可以有，但只是这样，对于时间节点的把控真的就够了吗？

拿我自己的亲身经历来说，遇到的关于时间的最大问题就是：在计划时间内招不到合适的人才。做技术出身的创业者招募不到好的销售，做市场出身的创业者招不到好的技术人员⋯⋯。创业，在创业者的规划里是一个完美的方案，而这种完美只是阶段性结果累加起来的完美，要达到每一个阶段性的成果，必须要依靠工作人员团队来完成。

时代已经进不到不是你有一个好点子就可以开公司赚大钱的状况了。公司的运营也不再是简单的一言堂就可以完成的，人才招聘只是一方面，实际上每一个上位过程耽误一天，很可能整个项目的工期就会延后一个月、两个月、半年⋯⋯。

如果各个条件都是已知的，那么事情笨应该按照我们的规划来进行，但是对大多数于创业者来说，起到决定性作用的恰恰是那些未知因素，这其中最可怕当然是未知的时间消耗。因为时间的消耗不仅仅意味着计时数字，还影响着另个一数字——财务数字。

贯穿一切的数字——财务

有两家公司同时创业，方向、内容、进展都差不多，最后赢的那家一定是跟钱有关系，要么他的起始资本要多于另一家，要么他的单位时间赚钱能力要强于另一家。

企业为什么会倒闭，创业者为什么会失败——因为账上没有钱！最简单的理解就是：你的现金流必须是正的，你才有可能让自己的企业更长久地运营下去，才有可能让自己的创业梦实现。

曾经有一种言论说现在的创业者大多不懂财务知识，我觉得这个话是对的，但是在现实的操作之中却不一定要强制创业者一定像财务人员一样，从数字的角度来看：只要公司账上的钱发的起工资、租得起办公场所，公司就能维持基本的运转。而创业者要思考的，就是怎么让自己账面上的钱能做到这一点。

从投资方的角度来看，如果投资给你不是因为太好的亲属关系或者是纯粹的慈善事业的话，那么他们投资的最终目的只有一个:投资，投的是你赚钱的能力，而赚钱则必须是要靠数字来体现的。

数字肯定无法表示一切，但是在融资之前，却是你必须应该想的事情。