众所周知，创业成功的比例非常低。根据国外权威创业研究机构的调查，62%的创始公司是死于创始人团队之间的内部矛盾！另外，创始人团队人数与创业成功与否也有一定的关系。

具体来说，创始人之间的矛盾主要体现在以下几个问题上：

我的创意、想法更好。先不论创意的好坏，创意本身是没有价值的，尤其是对于初创公司来说，你甚至都没办法，没能力保护它。每个人脑袋里都有很多创意和想法，但执行才是关键。

谁做决定。几个人凑在一起创业，不可能事事都集体决策，这样效率太低；也不能事事由一个人一言堂，这样决策质量可能会出问题。最好大家确定各自的专长，对于日常经营只能出现的一些非重大问题，各个领域的事由具备相关能力的人决定，其他人即使友谊也要服从。

我比你更努力。每个人都觉得自己是最重要的自己的付出是最多的，对利益的分配多多少少会存在不平衡心理。但要知道，今天你的联合创始人可能做得少一些，明天他能会做更多；现在他可能弱一些，未来他可能比你强；这个阶段他的作用小一些，下一阶段他就能给公司巨大帮助。

你走，或者我走。合则聚、不合则散。事前创始人之间要有充分的了解，彼此的能力和资源能够互补。对于创始人个体来说，要有突出的强项，对于公司这和整体来说，通过创始人之间强项互补，弥补木桶理论里的短板，创始人之间有过合作经历非常重要的。另外，还要指导好合作和分手方案，写成协议落实在纸面上。万一真到了难以合作的地步，彼此不会争吵和闹不愉快，损失一个合伙人不是最糟糕的，最糟的是浪费时间争吵。

我们会失败的。乐观激情是创始人必不可少的素质，大多创业公司都会面临各种困难，钱花花往外流，收入迟迟看不到。创业公司的每一天都可能是最后一天，不要吓唬彼此，而是互相鼓励和打气，埋头前进，彩虹总在风雨后。

谁拿多少股份。无论是按照出资多少，还是各自能力大小，或者各自未来对公司重要性的等方式来确定股权分配比例，都不是特别适合。如果是2-3位创始人，最好大家出相同的钱，平均分配股权；如果创始人数太多，其中1-2个人必须要通过资源、技术或者多出自的方式，获得足够的分量的股份，否则公司容易失去控制。无论是哪种分配方式，创始人都要简述一份股份兑现协议，约定必须在公司工作一定年限才能完全获得这些股权，提前离开的话，按比例将剩余股权一定对价转让给其他坚守的创始人，这样避免勤奋和坚持的创始人给中途逃兵免费打工。

谁打扫卫生？不是开玩笑！也不是特直达搜啊卫生这一件事。在早期创业公司，创始人除了名片上的职务之外，还要实际担当角色，从CEO、销售员、前台到清洁工。如果公司有任何事情需要人去做，就得去做，不要有任何觉地有失身份的错觉，因为还没有钱去情人给你做。

我们需要再制定战略。对于初创公司来说，有一个长远的目标、有梦想这是必须的。但能活下去是第一步，10次有9次，坐在一起开会讨论战略问题就是浪费时间，事情是做出来的不是讨论出来的。对创始人来说，即便是做错了，也学到经验，也比什么都不做强。

我5点就要下班。创业不是短跑，而是马拉松，甚至是越野、障碍马拉松，没有确定的路线，中途你还会迷茫该选择那天路，甚至有疑惑是否真的值得跑下去。一旦创业，创始人就是苦行僧，不要奢求在工作和生活中取得平衡，你全身心投入都不一定成功呢！入锅你想要5点下班，不要创业。