互联网行业非常火，人才大战也经常出现，曾经就有几个非常流传广泛的传言，雅虎北研部门刚刚解散，各大公司的 HR 就开始进行抢人了，对于企业来说，人才很重要但是如果没有合适的组织架构，再好的人才也难以有施展的空间，今天小编就和大家聊聊国内 BAT 的组织架构。这些公司因为成长的历史不同，业务架构不同，管理风格不同，他们的架构图也有很多的不同。

华为：技术创新形

华为的组织架构并不算稳定，华为使用的是有变化的矩形结构，也就是说，华为每一次进行产品升级创新，他的组织架构都会发生一些变化，根据统计，华为每3 个月都会进行管理机制的变化，如果发现机遇，公司更是会抓住机遇，在部门的带动下部门和部门联系的次数和内容都会发生变化。

阿里巴巴：马云无处不在

尽管阿里巴巴在2007 年就已经上市了，马云也自称开始太极、养生，但阿里巴巴似乎从来没有失去马云。现在他为阿里设计了完整的产业链，包括商城 B2B 、 B2C 的全产业链，阿里囊括阿里战略的所有业务。

新浪：围绕微博转

新浪微博一直都是年轻人的舞台，中国有无数的微博用户和活动，和以往新浪的产品不同，微博从开始就是下沉的，用户积累起来的，如果以前微博是信息资料库，人们看了就走，微博让人们开始传播。

百度：简单

百度的组织架构是简单的，很多时候看上去只要有CEO 就可以了，百度在很长的时间内空缺 COO ，甚至曾经有三次同时没有 COO 和 CFO 。

腾讯：产品和部门千丝万缕

腾讯在内部分成了8 个大单元和无数的业务，这些业务看起来很清爽，但是如果仔细观察就会发现，这些产品、业务之间有着千丝万缕的联系，腾讯的产品总是绑定诸多产品和服务。