获得人才帮助员工成长，这永远都是初创公司的主要工作方式。在任何公司中，人力资源都是公司的核心竞争力，但是不同阶段的公司应该有不同的用人策略。

初创公司 由于缺乏资源，公司在发展中有很大的不确定性，这时很难招到足够的人才，这里需要使用的就是创始人自己的个人能力。

在公司的发展中，有的人留下来，有的人离开了，公司管理层在切定好标准和价值观后可以通过定期进行人才盘点的方式来运营人才。

在这个初创时期，需要做好四件事，保持人才的流动，适当淘汰。发现好员工，招入后通过加薪、升值、赋予权力职责等形式留住他。客观的对人才需求进行评估，根据评估结果制定招聘策略。在盘点的过程中，统一对人才的认知，并对员工形成客观评价。

如何做人才盘点

首先 管理层需要对不同职责的岗位的不同职级，制定不同的要求。比方说 P4 级别的需要具备一个技能， P5 需要能独立完成任务， P6 需要能带领小组， P7 则能带领大团队这类的评价标准。当然对于不能的方向，像是开发，产品，业务等需要有不同的分级，需要确定相应的明确要求，除此之外，员工和企业价值观的切合程度也是一个重要的评级标准，从 A 到 C 进行价值观的评价。

第二步 是HR 和员工主管、个人一起，员工在做项目的过程中，可以形成一个能让第三方认可的评估文件。

第三步 是领导和核心的管理者、员工做好交叉评估，除了部门自己的主管也要让其他部门的主管参与进来，让核心管理对什么是好的人才有统一而清晰的认识。