人才盘点就是梳理企业的目前发展阶段，为迎接接下来的战略部署，设计人才规划，确定更需要多少人，需要哪些人，然后识别现在已有的人中哪些是优秀人才。

不同的公司做人才盘点的时间是不同的，有的一年有的则会在公司转型或是离职人员过多时进行。

李杰（i 背调创始人）说过 ，从HR 的经历上看，人才盘点需要经历这些环节，需要弄清楚什么人才，需要作出一个衡量人才的尺子，需要进行盘点和识别高潜力的行动。

如何将人放到正确的位置，很多CEO 和 HR 都追求这个，但是这确实很难，一个企业最可悲的地方就是一个岗位天天喊着缺人，但又有一批又一批合适的人没落在公司角落。

在做HR 的时候，因为公司的人数很多，所以李杰更相信制度的力量，设计完善的晋升制度，设立后备干部制度，进行内部轮岗、调配的机制，制作末尾淘汰机制等，但是对于新公司，初创公司来说，没有很多的时间又来留给人们培养人，另一方面，人数也并不多，所以更相信能通过努力找到合适的人，建立靠谱的用人力量。

一个人工作几年后，他的个人特性就是基本固定的了，除非遇到重大的变化，否则很难改变个人特性。 初创公司不应该太相信自己可以改造一个人 ，而应该将更大的力量用在如何培养一个人的长处。

适当的调整人员的岗位 ，一个人如果在一个岗位做得时间太长，很容易进入舒适区，这对个人的提升是不利的，在创作激情上，需要相信文化的力量，可以建立一个拥抱变化的企业文化，让大家都来挑战自己不熟悉的东西，同时配合上工作内容的调整、培训的等方式，帮助员工进行调整。