人才的评估和管理是一门学问，公司里的员工就是 CEO 手上的一副牌，员工中有大王，有 A ，有 K ，怎么才能合理使用，打出最佳的出牌策略，就是企业最应该思考的问题。

搭班子，带队伍

“搭班子，带队伍”是柳传志的一句名言，我认为这个顺序是非常正确的。

对公司进行人才盘点并不是周期事件，没有固定时间，应该是根据公司的战略布局来分配和细化的，业务方面一旦确定清晰的方向就可以顺着组织架构进行调整，看看什么部门缺人，之后进行调整。

美薇亭创始人韩硕 说过，从07 年到 14 年，他们公司的规模是比较小的，只有将近五十人，业务上更加偏向传统的线下婚礼服务，后来随着企业的发展需要在互联网上建立婚礼平台，在这个阶段，人才结构是比较混乱的，员工岗位不清晰，员工的流失也很频繁，后来到了 16 年，确定了整体的战略布局，把持线上线下相结合，开始像编辑好的组织结构中填人。

做任何事都不能到临头再找人，公司的管理层要考虑清楚以后几个月的业务模式是什么，大搞估计企业发展的规模，思考到时候需要什么人，对这些人才的年龄，经历，都作出要求，然后就可以让猎头找人了，虽然这样经过长期的思考，周期变长了，可以保证找到的人合适。

人才盘点

在招人的时候，有的职位标题和浮夸，比方说人称某公司的总监，如果只看这个标题，并不一定能将它放在真正合适的职位里，这时就需要人才盘点发挥作用了。

简而言之，经理级别的员工只需要关注业绩，总监级别的员工需要帮助他们思考工作方法，不能一步一步看着他落实，对于VP 级别的员工，应为他们在很多方面是优于我们自己的，这里我们是受益人，人们在能力和性格方面是可以互补的。