创始人都是公司早期风险的承担人，人力资本和互联网初创公司，科学的架构基本是要满足下面这些人的诉求：

创始人：

创始人的角度来看，创始人本质上是求取控制权，所以早期做架构设计时要考虑到创始的控制权，因此一般创始人需要比合伙人平均持股要大二到四 倍。

合伙人：

合伙人是创始人的追随者，是因为合伙价值观高度一致导致合伙人是公司的所有人之一，他们通常希望能在公司有一定的话语权，因此需要拿出一部分股权来分给合伙人。

核心员工：

核心员工一般看重的是分红权，他们在公司高速发展的时期非常重要，在早期将公司的股权中以后要发放期权的部分预留出来，大约可以预留百分之十到二十，这样等公司快速发展时就能排上用场了。

投资人：

投资人要求的是高回报，对于比较优质的项目，他们希望能快速进入，快速退出，投资人的优先清算和优先认购是十分合理的诉求，创始人在面临这些诉求的时候需要有所理解。

关于创始人的话语权

1 创始人持股比例：从原则上表示，联合创始人持股的最好的比例是百分之十到二十，创始人持股应该是合伙人的二到四倍。

2 持股的三种方式

直接持有：工商登记的各自持有的股权，登记的部分股权。

创始人代持：这部分股权是不显示的，这部分是不成熟的股权，是创始人登记的股权。

持股平台：这种情况需要首先需要创建一个合伙企业，创始人是GP ，被激励人是 LP ，这种基于合伙的特殊性 GP 是绝对的控制人，因为这种方式比较稳定，所以很多企业做股权激励时会采用这样的方式。